18/03/2024
ผ่านมา 10 ปีได้แล้วมั้ง ที่เรียนรู้มาอย่างน้อย 10 ข้อ.........
สำคัญสุด SME คือ กำไรสุทธิกับกระแสเงินสดสำคัญมาก
ระวัง ยิ่งทำยิ่งเจ๊ง
เรื่องนี้ บางที มันก็สอนกันยาก
ก็ค่อยปรับวิธีคิด วิธีบริหารไปเรื่อยๆ
แต่ข้ออื่น ก็เป็นแนวคิด ที่ทำได้เลย
1. มันต้องลองผิดลองถูก เมื่อมีโอกาส
- แต่ต้องวางแผนและงบประมาณชัดเจนในการลงทุน และการพัฒนา ธุรกิจในอนาคต บางตัวอาจไม่สร้างรายได้ แต่ก็เป็นประตูให้ไปสู่โอกาสอื่นๆต่อไป
“ทำให้ไว เรียนรู้ให้เร็ว“
ปีนี้ลงทุนกับ กอล์ฟ ไปเยอะมาก แต่เป็นประตูสู่อะไรหลายๆอย่าง
2. คนทำงานมีเป้าชัดเจน วัดผลได้ชัด
ด้วยขนาดบริษัท sme จะหาคนมาทำงานให้ ยากมาก จ่ายได้ไม่เยอะ
ปรับเปลี่ยนรูปแบบการจ้างงาน เป็น “Commission project base” ทำให้รับรู้รายได้แต่ละงานได้ชัดเจน ไม่ต้องแบกต้นทุนที่ไม่เกิดรายได้ เท่ากับว่าเงินที่จ่ายไปทุกงาน สามารถคำนวณกลับมาเป็นรายได้ ROI ชัดเจน
Work from home” เดี๋ยวนี้มีเทคโนโลยี่ สนับสนุนมากมาย ทำงานที่ไหนก็ได้ ซึ่งทำให้ประหยัดต้นทุนได้หลายๆส่วน คนทำงานก็ประหยัดค่าเดินทาง เวลาที่เดินทาง ทำงานให้เราได้มากขึ้น แต่ในเงื่อนไขที่ต้องหาคนรับผิดชอบได้จริงๆ “มี” แต่ต้องหาหน่อย
3. Lean organization
ข้อได้เปรียบ ของ SME อย่างผม คือ
“เร็ว แรง คุ้มค่า มีคุณภาพ บริการ 24 ชม.”
ที่ทำให้ชนะบริษัทใหญ่ๆได้ ดังนั้น ต้องรักษาตรงนี้ไว้ เมื่อไรที่มีขั้นตอนไหนที่คิดว่าเสียเวลา ผมจะพยายามลดเลย
เช่น Foreman หน้างาน ตัดสินใจร่วมกับลูกค้าได้เลย ถ้าลูกค้ามาเอง ไม่ต้องรอถามผม (ในขอบเขตที่กำหนดไว้)
4. Corporate syndome อย่าให้มี
คนที่ทำงานบริษัทอยู่ตอนนี้ น่าจะได้ประสบกันมาบ้างน้อยบ้าง ใหญ่บ้าง คนทำงานขยับลำบาก ลำดับชั้นเยอะไปหมด ต้องรอ หัวหน้าของหัวหน้าของหัวหน้า ตัดสินใจ
SME ต้องรวดเร็ว รบแบบกองโจรนอกรูปแบบเท่านั้น
5.คนน้อยลง ฝีมือต้องมากขึ้น
หลังๆมันมี เทคโนโลยี่ง่ายๆเยอะแยะ แค่เรานำมาช่วยใช้ และต้องผลักดันให้คนทำงานใช้เทคโนโลยี่ให้มากขึ้น เก่งขึ้นทุกวัน อย่าทำงานแบบเช้าชามเย็นชาม
6. Old Time ไม่น่ารอด
อะไรเข้ามาใหม่ต้องเรียนรู้ สำคัญมากในยุคที่โลกเปลี่ยนเร็วยิ่งกว่า เปลี่ยนกางเกงใน วันเวลาดีๆและวิธีการเก่าๆ อาจะไม่สำเร็จในยุคนี้ ต้องเรียนรู้ตลอดเวลา
Chat gpt, mid journey, Ai ถ้าอยากแข่งขันได้ก็ต้องรู้
ถ้าไม่รู้ ถามคนรู้ไว้ก่อน โง่มาก่อนฉลาด ไม่ต้องเขิน มีอะไรก็เรียนไป
7.Partner ดีมีชัยไปกว่า Key success
ผมเชื่อในพลังของระบบ Partner มาก ไม่มีใครเก่งแล้วเชี่ยวชาญในทุกเรื่อง
8.Transfer องค์กรอยู่เสมอ ”แค่ยอมรับ เข้าใจปัญหา รักษาได้”
เข้าใจปัญหาจริงๆ วางแผน SME กระสุนน้อย ยิงไม่โดน มันจะไปไม่ไหว บางครั้งอย่าฝืน ถ้ามันไม่ไหว ก็รีบทำอย่างอื่น อย่าไปยื้อให้หมดเวลาหมดเงิน
9.Never give up
พูดเท่ห์ๆไปอย่างนั้นเอง เชื่อว่ามาถึงขั้นนี้แล้ว ทุกคนก็ปากกัดตีนถีบกันทั้งนั้น
พิสูจน์ฝีมือกันต่อไป
10. สุดท้ายที่มักลืมกันไป “ต้นทุน ที่สำคัญที่สุด คือ เวลา” ไม่ว่ามีเงินแค่ไหน ก็ซื้อเวลาไม่ได้
กว่าจะเริ่มทำ คนอื่นเค้าทำกันจะเสร็จไปละ ทำธุรกิจ ต้องรู้จัก แบ่งงาน แบ่งคน ให้มาทำงานแทนเรา เพื่อที่จะได้เหลือเวลา เอาไปสร้างโอกาส สร้างผลตอบแทนอื่น
และสำคัญ จะได้มีเวลา ใช้ชีวิต อย่างที่อยากเป็นบ้าง
......
ปล. พิมพ์มาทั้งหมดเพื่อโฆษณาตัวเองและบริษัท.
ปล. พิมพ์ยาว ตรวจคำผิดให้ด้วย
